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seo要做哪些哪些KPI指標考核?

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文章目錄
  1. 對SEO業績考核的辦法、與綜合操作流程:
  2. 績效考核方案:

如果是seo經理,seo主管,seo工程師就看成交!

如果是seo,就看排名,因為關鍵詞已經選好了!

如果是seo外鏈,就看外鏈增加的數量和質量!

如果是網編,就看收錄情況!

成交的KPI是:如果是銷售類的話就是有效咨詢,有效下單。

排名的KPI是:中文就百度排名,英文就谷歌排名,雅虎排名,必應排名

流量的KPI是:訪問的IP量,PV量,獨立訪客,pv:ip比例

外鏈的kpi是:百度相關域,雅虎外鏈(可以用高級搜索語法跟蹤每個外鏈的收錄情況)

收錄的KPI:百度收錄,谷歌收錄(可以用高級搜索語法跟蹤每個網編文章的收錄情況)

內容營銷:如何解決這5個影響kpi指標的問題!

對SEO業績考核的辦法、與綜合操作流程:

關鍵詞開發計劃分為三個階段:

第一個階段:撒網 -------

第二個階段:挖掘 --------

第三個階段:推進

第一個階段:網站上線第一個月

本階段主要做內容建設與內部結構調整,不考慮競爭性關鍵詞的排名。第一個月目標:收錄達到800篇,醫院名稱出現在第一頁,其他目標關鍵詞在前5頁。

第二個階段:

網站上線第2個月-第三個月

本階段將著手目標關鍵詞的開發、外鏈的穩定;同時開發二級關鍵詞,將目標關鍵詞做到前3頁;有效yahoo外鏈5000條以上。

第三個階段:網站上線3個月以后

開始唱重頭戲了,本階段將推進品牌關鍵詞;同時在此基礎上重點不是做品牌關鍵詞的開發,醫療行業品牌關鍵詞根本不值錢;我們的重點是做習慣性搜索長尾關鍵詞的開發。研究患者的搜索習慣、從而開展長尾關鍵詞站內外優化(站外直接廣告、站內形象!)

績效考核方案:

品牌關鍵詞5個,二級關鍵詞10個,長尾關鍵詞10個(第一期,后面的將在此基礎之上推進)

以百度第一頁,關鍵詞總量的百分之50作為考核標準基線

1、獎勵

超過關鍵詞總量百分之50(18個詞)后面的部分,按照每個詞50元作為獎勵,連續3個月穩定百度第一頁百分之50以上,所負責的點另獎勵100元。(要求首頁至少2個品牌關鍵詞、3個二級關鍵詞)

2、扣罰

低于關鍵詞總量百分之30(8個詞),差的部分按照沒歌詞50元作為罰款,累計下月獎金計算(例如:張三第一個月未完成指標,扣了50元;扣的50元不從張三的基本工資扣除。另外記賬,張三第二個月應該獎勵100元,那么張三第二個月的獎金還清第一個月的帳之后,第二個月實際所得獎金是50元)。

3、辭退

連續3個月低于關鍵詞總量百分之20(4個詞),則辭退該員工。

備注:所有員工獎金必須是建立在滿勤的基礎之上,如果不滿足滿勤條件,及時完成任務也無法享受獎勵政策。

員工個人獎金=獎金總額*獎金系數(優化:外鏈=3:7)

因為考慮到外鏈基本工資低,工作辛苦,所以獎金系數要比SEO人員要高;扣錢也將直接扣除SEO人員的獎金,不扣除外鏈人員的獎金。因為SEO人員拿的基本工資高,就應該承擔更多的責任。

 

來源:本文由思享SEO博客原創撰寫,歡迎分享本文,轉載請保留出處和鏈接!
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