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為什么做運營很容易被替代

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  1. Zoe的回答
  2. 努力減肥的瘦子的回答

Zoe的回答

這問題是斷運營飯碗啊!

運營是個很廣泛的東西,可以說每個工作都是運營的一部分,那換句話說就是每個崗位都可以是運營,只不過人家一人多職干不過來而且也不精罷了。

所以低端運營被代替性很強,因為這屬于執行崗位。

前面說了是低端運營,那高端運營體現地方就在自身資源和創造力還有執行力了,執行力你可以理解為統籌整合能力,這些都是難被取代的東西,一旦隨意被替換掉就像電視節目和主持人的區別,從熱門到冷門,又像SEO一樣,差的SEO讓股票一路下滑,好的SEO,就算掛個名都能讓股票飛漲。

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努力減肥的瘦子的回答

運營,目的就是幫助產品與用戶之間更好的建立起來關系,主要作用2大方向,一是拉新、引流、轉化,二就是是用戶管理和維系。運營是互聯網產品必備崗位,不可替代。

但最近有一遍文章很火——黃有璨老師的《為什么美國互聯網沒有“運營”崗?》,里面的觀點有幾點:

第一,中美兩地在社會形態、用戶多樣性方面擁有巨大差異,美國的用戶差異、需求多樣性等較為單一,而中國則極度豐富。這導致了美國互聯網往往是技術創新驅動的,而中國互聯網則是商業應用創新驅動的,純粹依靠技術力量而獲得成功的互聯網公司在中國很少見。而在商業應用創新驅動的土壤上,“運營”一定擁有更高更大的權重。

第二,國內互聯網的勞動力較為充分且廉價,美國則人力成本高昂。這導致了,在國內,很多公司可以依靠于簡單的人力堆砌來開展許多用戶增長、用戶維系方面的相關工作,而在美國,大家則會盡量尋求通過技術手段和標準化流程來解決問題;

第三,美國人天然尊重規則,而中國的商業世界中,大家天然習慣于通過在一些規則邊界的模糊地帶進行探索而獲利,且中國也擁有更多集中的大型流量生態。這導致了,大量中國互聯網公司會愿意把資源和精力投入在對于大型流量生態的規則邊界地帶進行探索和嘗試,且手段方法也更加草莽、粗暴和多樣,這勢必導致大量人力卷入;

第四,美國互聯網公司最為推崇的“數據驅動增長”,在中國受限于兩方面原因而很難在短時間內得到大范圍普及:

1. 用戶需求更多樣,導致大量業務非標程度較高的中早期公司很難做到通過數據快速找到可量化的增長模型,只有數據積累到一定體量的公司才更有機會通過數據驅動增長;

2. 業內數據人才稀缺且成本高昂,導致有能力充分挖掘數據價值的互聯網公司天然就很少。

所以極度豐富的國內,且人力成本相對廉價,運營崗位是不會給取代的!

原文:運營可替代性主要表現在哪里?

來源:本文由思享SEO博客原創撰寫,歡迎分享本文,轉載請保留出處和鏈接!
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