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為什么說馬云和馬化騰比李彥宏厲害?

10年前,百度才是BAT的老大。

5年前,百度、阿里和騰訊都開始在各條線進行大布局,對互聯網產業形成了絕對性的壟斷,互聯網實驗室開始把三家公司叫做BAT,因為百度市值龐大,搜索業務無可撼動,所以將它排在了老大的位置。

現在呢,按今天的股價,阿里市值接近2000億美金,騰訊是16595億港幣,也就是2139億美金,百度只有572億美金,不到阿里的1/3,只有3年,百度淪落已經成了不可逆轉的現實。

假如按國內互聯網業的市值排名,百度甚至落后于從阿里生出來的兒子螞蟻金服,這只小螞蟻最新融資的估值已經高達600億美金,假如簡單的按市值來計算,BAT應該改為TAMB了,不過TAMB好像叫著有點不文明。。。。。現在新媒體最新規定不能說臟話!

短短5年時間,為什么驕傲的百度成了今天這個樣子?

難道是莆田事件的影響?假如不是莆田事件,百度也已經落后了啊,依靠某種特殊的原因,百度壟斷了國內的搜索業務,開始天天用大麻袋裝現金,這不是好事,真的不是好事,失去了競爭對手的百度,每天躺著數錢,也缺乏了在新業務方面持續創新的勇氣,沒有任何危機感的公司,等到有危機的時候,一定是生死決。

在移動互聯網大潮來臨的時候,馬云玩了命的搞移動端,手機淘寶和支付寶錢包都是技術團隊重點扶持的,讓后來螞蟻金服的獨立打好了基礎;更早的時候,騰訊擔心微博的出現,會消弱QQ的社交價值,張小龍橫空出世,打造了一款移動端的超級社交工具,也就是微信,基本上再造了一個新騰訊,游戲、視頻、廣告、金融。。。。。騰訊的新業務也是翻倍的成長。

當時,作為百度領導人的李彥宏在干什么?或許數錢數的太累了,到了12年,他竟然還對移動互聯網大潮渾然不覺,在一次注明的演講中,他闡述了對移動互聯網的的觀點:

1、手機應用更碎片化,所以廣告變現比較困難;

2、移動互聯網時代,都是碎片化時間,所以游戲必須是輕量級的,收錢的問題不好解決;

3、LBS很困難,戶均消費比較低,商業模式面臨挑戰;

他的結論:很多人認為移動互聯網是未來,就跟酒駕一樣,豪車、美女、路滑,車速開到180邁,很刺激,但是很危險,我們這波年齡大的人都知道,99年到2000年出現一次瘋狂的互聯網泡沫,所以現在又面臨這樣那樣的問題(暗指大家對移動互聯網的樂觀),我覺得需要很謹慎。

那次講話,李彥宏還以前輩的口吻,鄭重的告誡大家:可能很多人覺得我的話比較保守,但是我說的是真話,真話比好話更有價值。

大家現在看著好笑了?這可是BAT三大佬之一的李彥宏當年的神論,將移動大潮狠狠的批判了一頓,拍拍屁股走了,結果現在只能看著大小馬跑的連影子都看不到了。

當時他剛發表了這個著名的演講,我就在微博點評了:百度的移動戰略其實是亦步亦趨,也就是簡單實現傳統互聯網業務的移動化,過于保守,很難獲得更好的布局,跟騰訊大力拓展移動業務的差距太遠。

微博

我是神嗎?我不是神,那么我為什么比李彥宏看的更清楚呢?不是我水平比他強,而是當局者迷,他在百度是說一不二的人物,沒有二號、三號能平等的跟他對話,太容易一言堂了,走錯路也就很正常。

現在回頭來看,李彥宏的誤判太嚴重了,可能是搜索業務太爽了,數錢數到手抽筋了,讓百度真正的移動戰略比阿里和騰訊晚了一兩年,后來著急進入的時候,也是一盤散沙,還是想用PC時代的玩法,恨不得孵化出幾百個app出來,這可能嗎?這不是PC時代啊,百度的移動端力量有限,應該集中力量扶持明星業務,阿里傾力在手機淘寶和支付寶錢包上,騰訊的所有力量都放在了微信,最后人家都成功了。

等到后來李彥宏感覺O2O其實也是大機會的時候,本來想高價收購美團,跟糯米融合,不過吃撐了的王興,已經很難去接受被并購的命運了,從開始的不屑,到后來的病急亂投醫,Robin Li 的移動戰略一直不順暢。

從開始的BAT老大,到了移動互聯網時代的悲劇,百度落伍的關鍵還是李彥宏本人,他個人的視野、格局和胸懷距離大小馬太遠,莆田事件看起來很偶然,實際上看看這么多年百度的所為,你就知道一切都是必然。

當年韓寒跟一幫作家,看到百度文庫那么多盜版書,影響了圖書的銷售,他想跟百度談一下,為作家們討回一點利益,給中國的作家們一條生路,本來以為可以見到李彥宏,見個副總裁也行,結果這群著名作家也只是見到了一個百度的總監而已,而且他們認為都是網友自己上傳的,百度只是平臺,互聯網的精神就是分享。

從這點上來看,老大連最基本的尊重版權的意識都沒有,這種胸懷和格局可想而知,一個沒有胸懷的人,又如何能領導一個團隊去為大眾謀利益呢?對待作家、音樂人如此,難怪會有醫療事件發生,其實醫療關鍵詞的問題多少年了,多少人為此指出百度應該在醫療問題上更謹慎一點,周鴻祎也曾經多次炮轟百度不道德,當然這里面也有競爭的因素,但是被大眾詬病了那么多年的疤,就是為了點錢,李彥宏為什么就是不舍得揭掉呢?

商業利益高于產品價值,公司利益高于大眾利益,是一個企業開始作死的標志。

李彥宏的所謂反思文章,我看了也是毫無感覺,百度雖然請過李一男做過CTO,現在的總裁是微軟亞洲研究院的前任院長張亞勤,但是我們都知道,百度沒有二號人物,一切的大局都是李彥宏自己掌控。

騰訊劃分事業部機制之后,張小龍這種事業部老大有了更多的權限,廣告部門也根本無法撼動微信的產品設計,只有老大馬化騰親自協調才行,這樣保證了產品的完整性,幾個大將撐起來騰訊的業務運營架構,馬化騰更像是企鵝帝國的協調人和潤滑劑。

馬云更像是謀略家,他將張勇和彭蕾扶上位,又親自指派了若干高層,然后將50和60的老人,統統裝進了所謂戰略決策委員會,俗稱元老院,讓這群老人不要干涉后輩們的運營,管管謀略就行了,他自己到處忙著演講、簽合同、收購,幫助后輩撐起了大局。

只有李彥宏,還是那個什么都要拍板的大拿,百度也沒有真正能夠幫他分擔的臺柱子,他工作的很疲憊,但是沒有人是萬能的,最近幾年李彥宏在百度戰略上的接連踩錯車,說明百度需要幾個強有力的大將出來,有足夠的戰略決策權,幫助李彥宏分擔壓力。

不過,似乎對李彥宏來說,這個很難,真的很難,似乎他只相信自己,哪怕百度已經在大潮里迷失了方向,他更會堅信:只有他本人才能帶百度走出困境。

當你身邊連敢說真話的人都不見的時候,一般企業危機的時候就要來臨了!

作者:魯振旺

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